Leggi il testo della trascrizione del frammento dell'intervista e scegli la risposta giusta.
Stefano Totoro: [00:13:55] <em>Mossi & Ghisolfi</em> però… in realtà era...
Vittorio Ghisolfi: [00:13:58] Mossi e… È <em>Ghisolfi</em> e basta, però Mossi… Mossi poi… poi io ho sposato la figlia e quindi Mossi è mia mo… è mia moglie…è mia moglie. [ride]
Stefano Totoro: [00:14:05] Il matrimonio è stato una cosa che le ha cambiato un po'...
Vittorio Ghisolfi: [00:14:09] No, no, no, non è stato un matrimonio di… di affari, no sostanzialmente…
Stefano Totoro: [00:14:13] No no… dico…
Vittorio Ghisolfi: [00:14:13] Avevamo… avevamo questa amicizia poi si è trasformata... E… e quindi e… noi ci siamo portati sulla parte… imballaggio… soffiato, no, soprattutto, l’altra nell’imballaggio rigido. L'operazione è durata, praticamente, dieci anni con loro, in momenti… drammatici, ma anche pieni di occasioni, sostanzialmente. Noi ci siamo visti… noi abbiamo fatto i patti parasociali p…nel… nel ‘62 - prima ancora di fare la società – ancora, come… l’ingegner Giustiniani e il Conte Faina, che eran presidente e amministratore delegato. Quando abbiamo fatto la società, il… Conte Faina è rima… è rimasto come… come presidente, ma il Giustiniani è andato via, quindi hanno fatto… abbiamo fatto poi la società col dottor Sferza e il dottor Macerata, che sono quelli che hanno sostituito, come <em>Montecatini</em>.
Stefano Totoro: [00:15:08] Questo tra il...?
Vittorio Ghisolfi: [00:15:09] Nel ‘63 - sei tre – quindi il… In quel momento lì… siamo andati avanti praticamente… un anno - un anno e mezzo - poi c'è stata la… la… l'associazione di <em>Montecatini</em> con la <em>Sade</em>, no - han fatto la <em>Montesud</em> a un certo punto - e poi, per fortuna nostra, è arrivato il momento della <em>Shell</em> . Le… han fatto la parte, diciamo, polimeri - petrolchimica, sostanzialmente - è andata in <em>joint venture,</em> 50% Shell, 50% Montecatini, han fatto la mon… la prima <em>Monteshell. </em>Il… Gli uomini della <em>Shell</em> sono arrivati in Italia con grandi… con grandi progetti e soprattutto di gestione. Allora, sa, si parlava… di una… una gestione budgetaria - che oggi… era la… gestione che anche l’ultimo del… dei… dei… l'ultima delle aziende fa, no… - allora sembravano cose... E… e infatti, gli uomini <em>Shell</em> hanno avuto problemi a introdurre questo sistema di <em>governance</em> e di… e di gestione in <em>Montecatini</em>. Perché allora c'era ancora il ragioniere generale che aveva in tasca un librettino, coi conti veri della <em>Montecatini</em> di allora e aveva… - tutto il sistema - fatto un po' un muro di gomma, contro queste… questo si… questi nuovi metodi, che allora sembravano irrealizzabili in Italia. Un <em>budget</em>… un <em>budget</em> quinquennale o un <em>budget</em> ancora decennale per loro era una cosa assolutamente straordinaria. Per cui <em>Shell</em> ha in… ha cercato di bypassare questo prodotto… lavorando con le consociate. Quindi noi, per grande fortuna, ci siamo trovati gli uomini <em>Shell</em> che ci hanno insegnato, ci hanno insegnato a gestire… a gestire un'azienda. Sono andati avanti un paio d'anni, no, perché a quel punto lì poi c'è stata la rivoluzione <em>Edison</em>, l'ingegner Valerio. E… e… e quindi… <em>Shell</em> : via! Via, via gli uomini <em>Shell</em>! Sono arrivati gli uo… gli uomini delle bollette elettriche, come li chiamavano.
Stefano Totoro: [00:17:29] Ma questo è stato un po' il periodo più… lo ritiene più fortunato o...?
Vittorio Ghisolfi: [00:17:33] Beh, no, per noi, diciamo, i due anni di <em>Shell</em> sono stati… la base del… del nostro sviluppo… praticamente ci hanno… ci hanno… insegnato, nel senso letterale della parola, a gestire secondo metodi moderni, comunque…
