Leggi il testo della trascrizione del frammento dell'intervista e ordina correttamente le frasi.
Anna Marino: [00:42:42] Ecco, per quanto riguarda, invece, diciamo il… il passaggio da azienda italiana - grande azienda italiana ormai - grande azienda italiana...
Steno Marcegaglia: [00:42:52] Molto gradualmente, molto lentamente.
Anna Marino: [00:42:55] Anche, ecco, anche questo passaggio per diventare internazionale?
Steno Marcegaglia: [00:42:57] Lentamente, gradualmente. Prima abbiamo comprato un'azienda in America, poi abbiamo comprato nell'Inghilterra, poi abbiamo fondato molti uffici commerciali - perché noi italiani siamo più bravi - abbiamo interesse a comprare l'acciaio in Germania e in Francia, importarlo, lavorarlo ed esportarlo. Allora, dov'era necessario, produzione, ma siamo presenti dappertutto con uffici commerciali, dappertutto. Quindi noi il 70% dei nostri prodotti li esportiamo. Oggi c'è crisi, ma noi abbiamo fondato un'azienda così grande, così completa, noi abbiamo delle scorte di… materiali per cifre colossali, per 2 milioni di tonnellate, per cui da noi il cliente trova sempre tutto. E noi lo abbiamo fatto anche perché ho fatto un calcolo: regole. È venuto un professore dell'università recentemente, della Bocconi, a intervistarmi non so per cosa. Alla fine, mi ha detto: "Grazie della lezione, signor Marcegaglia". Oggi, per competere, occorre voglia di rischiare, rischiare in grande e approfittare delle occasioni. Io opero nel settore dell'acciaio, dove l'acciaio ha una volatilità paurosa. Io conosco il <em>full cost</em> dell'acciaio. Se il prezzo dell'acciaio - il <em>full cost</em> - è 300 dollari, quando succedono questi gra… questi… questi avvenimenti in base al quale gli altri imprenditori non compran più, perché se era a 300 dollari ed è andato a 200, dicono :"Qui da 400 è andato a 300. Ho comprato. Poi mi è sceso a 280. Ho comprato. Poi mi è sce...". Si ferma, come in borsa. Quando un titolo continua a scendere, la gente, gli investitori hanno paura che scenda ancora e non comprano più; quando aumenta, continuano a comprare perché pensano che aumenti. Io ho fatto un discorso molto semplice: noi siamo soci anche di <em>Stahlwerke Bremen</em> - gli IT Site che producono acciaio - siccome conosco i prezzi, il <em>full cost</em>, quando scende fortemente al di sotto, compro al più non posso. Abbiamo una grossa capacità economica, un grande affidamento. In questo momento siamo pieni, pieni, pieni di acciaio che abbiamo comprato quando era al di sotto del <em>full cost</em> - <em>full cost</em> 300 euro - l'acciaio era andato a 200: come si poteva non comprare? Io ho comprato a 200, è vero che è andato anche a 190, però poi quando io ho fatto… ho comprato tanto - naturalmente i fornitori mi erano… grato perché nessuno comprava l'acciaio - ho portato in casa l'acciaio a 200 euro, quando adesso è a 400. Ma questo lo possono fare tutti. Quando la materia prima va al di sotto di un prezzo minimo - minimo, minimo che è la metà – o… o il prezzo, il <em>full cost</em> è 300 dollari, la materia prima ne costa 180, è il momento di comprare. Avere coraggio. Quanto hai sbagliato? Mai. Ho sbagliato perché da 100… da 200 è andato a 190, però dopo un po' mi è salito a 300. Quindi vuole il coraggio e sapere qual è il momento giusto di comprare un prodotto in un settore dove da noi la materia prima è più dell'80%.
